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現場改善服務
Gemba Kaizen
(Gemba Kaizen)最初來源于日本質量管理大師今井正明的代表《現場改善:低成本管理方法》。今井正明認為,提升質量的改善焦點是在企業(yè)運營中產生的,最具關鍵性的地方是現場,也就是實際發(fā)生行動的場所。
  • 今井正明(Masaaki Imai),1930年生于日本東京,日本質量管理大師,美國持續(xù)改善研究院的院長,Kaizen(持續(xù)改進方法)之父。
  • 他于1986年成立了Kaizen學院(Kaizen Institute),目的在于幫助西方企業(yè)吸收日本式的質量管理理念。
廣東mes系統(tǒng),電子mes系統(tǒng),icon
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過程 & 近期案例
第一周:Gemba評估
第一周:Gemba評估
  • 第一周通常是做Gemba評估,了解業(yè)務性質,
  • 例如:我們處理的是客戶的高混合低批量訂單、還是低混合高批量訂單?我們是否有足夠的時間和機會進行改進實驗來證明結果?
  • 以上做好前期評估就緒準備,作為 Gemba 準備的第二周的一部分,以推動改進結果。
第二周:推進改進結果
第二周:推進改進結果
  • 最后,在第二周開始之際,整個團隊將齊心協(xié)力推動改進結果,以便在最后的總結演示會上展示。
近期案例
近期案例
  • 兩周現場改善活動的成就 ↓
  • ① 短短兩周,就找到工作改善細節(jié),每年可節(jié)省工作時間500小時
  • ② 相關員工都更有動力進行改善,每個人都更了解精益、更了解如何支持精益改善......