MES系統(tǒng)實施的成功，是靠實施企業(yè)以及服務企業(yè)的共同努力。其中最為關(guān)鍵的，是實施企業(yè)必須要有明確的實施目的。實事求是地量體裁衣、按需定做，才是最好的選擇。記?。涸谫Y源固定的情況下，切忌向“裁縫”索要不切實際的帽子。

第一頂帽子：老大去哪啦？

甲方說說：“對于MES，我們公司是重視的，只是公司的第一、二、三、四把手，這些老總們都日理萬機，所以具體問題你們可以和業(yè)務人員一起決定，其他大問題可以等到每月項目進度會上向X總匯報?！?/span>

評語：第一頂帽子。MES項目實施成功的首要因素，是公司高層的支持。注意：這里的支持是指實際上的支持。MES的表象是一套軟件，但這僅僅是表象而已，其實質(zhì)是企業(yè)新的業(yè)務流程。如果你已經(jīng)忘記了當初選擇實施MES的原因，那么現(xiàn)在最好回憶一下。MES實施中給予快速而具體的高層決策，以及公開表明的態(tài)度，是完全值得的。把MES實施中的決策，丟給你的項目組和“裁縫”，或者讓他們來猜測你的意圖，或者企業(yè)高層本身對項目持有保留或觀望的態(tài)度，這些做法都是對MES項目的實施是有害的。

第二頂帽子：骨干請來，我一個人承受不來

甲方說：“我們的人手很緊，業(yè)務骨干都已身負重任，所以關(guān)鍵用戶只能很少，而且都不能是全職搞MES，或者我可以找一些新招的畢業(yè)生，讓他們邊學業(yè)務邊學MES?！?/span>

評語：第三頂帽子。業(yè)務骨干之所以為骨干，是因為他們了解公司的運作，經(jīng)驗豐富、踏實肯干。還有什么人比他們更適合擔負MES關(guān)鍵用戶（Key User）的重任呢？不要等到系統(tǒng)上線前才發(fā)現(xiàn)流程不對，這時你不得不使用他們，而返工永遠更為吃力。

第三頂帽子：維穩(wěn)壓倒一切

甲方說：“我們公司向來人員跳槽頻繁，所以項目關(guān)鍵用戶和業(yè)務骨干會經(jīng)常變化?！?/span>

評語：第四頂帽子。第四頂帽子造成的麻煩不容小覷。很多心血付諸東流，而實施服務方對此是無能為力的。雖然人員流動的損失可以靠合理的知識管理彌補。但是想辦法讓你的關(guān)鍵用戶隊伍保持穩(wěn)定，這可以大大節(jié)省顧問們的重復勞動。

第四頂帽子：不要紙上談兵

甲方說：“我們認為MES對公司的將來很重要，所以項目必須要有很好的文檔管理，比如當前流程、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)配置文檔、系統(tǒng)開發(fā)文檔、測試腳本、培訓教材、會議記要等等，這些文檔都應當由實施服務方完成。”

評語：第四頂帽子。文檔管理真的很重要，但并不是所有的文檔都一樣重要。不要把自己定位成一個挑剔的看客。有些重要的文檔應當和顧問一起完成，因為將來使用這些文檔的是你而不是他。還有一些文檔，完全可以由關(guān)鍵用戶和項目助理承擔。在有些項目中你會發(fā)現(xiàn)，顧問們的專長好像是Office，而不是MES。這時企業(yè)應當反省一下，你是否在讓顧問忙于做文檔？

第五頂帽子：我要這，我要那，全都要

甲方說：“我們發(fā)現(xiàn)MES中還有這些、這些、這些的功能，我還有這樣、這樣、這樣的想法。你們應該都實施進去?！?/span>

評語：根本意義上的第五頂帽子?，F(xiàn)代MES軟件涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)運作的各個方面，功能之豐富難以想象，而項目必須有合理的范圍控制。隨便找一本項目管理的書，它會告訴你失控的范圍會像森林大火一樣可怕。一個人吃飯都會眼大肚子小，企業(yè)的實際功能需求往往比管理層預期的要少。

第六頂帽子：耐心，不折騰

甲方說：“組織結(jié)構(gòu)變動在我們公司是司空見慣的，如果在項目過程中發(fā)生的話，項目內(nèi)容也必須做相應的調(diào)整，無論是人員上還是系統(tǒng)設置和數(shù)據(jù)準備上。”

評語：第六頂帽子。不變的企業(yè)是死亡的企業(yè)，但很多企業(yè)也是給不停的變動折騰死的。MES本身是靈活的，對于企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化有很強的適應力，但這并不等于說在項目中不應該控制企業(yè)的變動。對于這個問題應當分兩方面看。首先，MES項目的立意要高，要高到和公司的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃一致，兩個問題當一個問題來看；其次，就像人在有能力適應社會變化之前，會經(jīng)歷襁褓期，在MES項目實施中，應當減少不必要的震蕩，使項目快速地、成功地完成和長大。